• 11 месяцев, 2 недели назад

    Наставническая группа Враджа Дживаны прабху — 02.07.2018

    В этот раз мы продолжили рассматривать шесть предварительных этапов доверия:

    2. Реорганизация. Когда мы применяем какие-то новые техники или технологии это может вызывать отторжение. Поэтому такой процесс должен учитывать время, место и обстоятельства. Цель реорганизации — повышение продуктивности, улучшение психологического климата и т.п. То есть такие изменения в конечном итоге должны удовлетворить Шрилу Прабхупаду и вайшнавов, которые вовлечены в эти процессы. Часто инициатива о реорганизации поступает от нижестоящих.

    1. Ясное видение цели. Для чего проводится это изменение, чего мы хотим достичь в рамках того или иного проекта.

    2. Знание о том, как вводить культурные изменения. Идея заключается в том, чтобы смотреть на суть, а не на форму. Как в случае со стихом из «Падма-пураны» («смартавйах сататам вишнур…»), где говорится, что суть всех правил и предписаний — всегда помнить о Кришне.

    Если мы пытаемся делать что-то по-другому, то и наши взгляды должны быть другими. Нововведения должны помогать нам приблизиться к общей цели. Индивидуальная цель, групповая и цель организации при этом должны выстраиваться в одну линию.

    3. Автономия власти. Речь идет о независимости от других программ и подразделений. При этом нужен единый центр, который задаёт правильный вектор и устанавливает единую цель. Пример: Воскресный фестиваль как автономная программа.

    4. Принцип сотрудничества. Члены группы должны относиться друг к другу как к партнерам.

    5. Создание альянса.

    6. Совершенствование обучения или способность извлекать уроки:

    — из собственных ошибок
    — из меняющихся потребностей людей

    Первый, третий и пятый принципы можно объединить в один, так как все они относятся к предоставлению свободы и полномочий.

Изменить пароль